會上，王總對集團許總一行的到來表示熱烈歡迎，并對公司目前海外工程的基本情況進行了匯報，他指出，公司對海外市場很重視，也很有憧憬，希望在海外市場有所突破，上半年也取得對外工程承包資格，公司在積極配和做好服務的同時，希望集團公司及海外工程分公司能夠提供更好、更多的合作機會。隨后，鄭書記作了發(fā)言，他首先對許總及集團海外工程分公司各位領導來公司調(diào)研表示歡迎，并對接下來如何做好海外合作項目工作提出了三點建議。
劉總對公司目前海外項目情況進行了重點分析，他說，公司參與海外施工管理歷史久遠，也有一定的海外施工管理經(jīng)驗，對于海外市場，公司有進一步開拓的必要，但是同時也存在著一些問題，如公司商務談判條件不足，海外工人待遇偏低，思想波動等。
集團海外工程分公司汪總對我公司現(xiàn)在的辦公條件的巨大變化及企業(yè)文化的建設等給予充分肯定，并對海外工程分公司目前的基本情況及下一步打算做了重點介紹，指出：要深化三項制度改革，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；加大機關服務和作風建設，搞好職能定位；向產(chǎn)值100個億目標沖刺，圍繞目標實現(xiàn)，按市場化、合約化，加大與兄弟單位的合作，實現(xiàn)集團大海外戰(zhàn)略。
最后集團許總對我公司員工精神狀態(tài)良好，發(fā)展勢頭強勁，品牌效應形成給予極大肯定，并結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，談了幾個方面內(nèi)容：一是肯定了安裝公司對海外市場的重視，并成立了相應的機構(gòu)；二是海外分公司將進一步完善體制、機制建設；三是對提出的相關建議加以整改；四是在今后的合作中，重要信息要及時梳理，提前介入，做好溝通；五是要抓緊做好合作項目決算；六是要認真總結(jié)合作過程中存在額度不足，共同思考在新形勢下如何開拓、搞活海外市場。
期間，公司與集團海外工程分公司相關領導也針對海外市場的發(fā)展交換了意見。
