9月7日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開9月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會暨“質(zhì)量月”活動動員會，分公司領導班子成員、所屬各項目部、機關各部門負責人及相關管理人員參加會議。
會上，主要在建項目從工期履約、成本、安全、技術質(zhì)量及物資管理等方面匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及下一步重點工作計劃；完工未驗收、未決算項目主要從進展情況、問題與解決方案等方面匯報了項目雙清工作的目標和任務，優(yōu)秀項目部交流分享了項目收尾、驗收、結(jié)算、上下游債權債務確認、回收債權等方面的工作經(jīng)驗；機關各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰就各項目及職能部門提出的問題逐一進行了解答與回復，并針對下一步重點工作提出四點意見：一是要開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，通過樣板引路，提升工作效能。要求未來所有項目團隊在開工前必須做好樣板方案，明確項目管理目標，指導項目有序施工，確保“干一項工程、保一方市場”，打造建工安裝優(yōu)質(zhì)品牌形象。二是要夯實基礎，修煉內(nèi)功，在提升基礎管理水平上下功夫。項目團隊要積極對標優(yōu)質(zhì)項目部，適時“回爐重造”，沉下心從圖紙算量、軟件核價、施工工藝及技術、技術質(zhì)量過程資料、現(xiàn)場施工管理等方面全面夯實專業(yè)基礎，為項目提質(zhì)增效增強源動力；機關全體員工也要主動加強學習，細化工作內(nèi)容，明確工作責任，強化業(yè)務本領，提升個人價值，確保高質(zhì)量完成各項工作任務。三是“中秋、國慶”兩節(jié)臨近，時間緊、任務重，分公司上下要團結(jié)同心、迎難而上，全力推動項目債務清收，爭取提前完成資金回收工作，促進分公司平穩(wěn)有序發(fā)展。同時要加強后期項目的策劃管控，提高項目管理水平，從管理、執(zhí)行多方位出效益，深挖項目利潤空間，努力提高分公司防范化解風險的本領。四是要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，恪盡職守、擔當作為，鉚足干勁、加壓奮進，全力沖刺2023年最后一個季度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為早日完成年度各項目標任務而全力以赴。
會上，分公司還開展了2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式，對分公司2023年“質(zhì)量月”活動開展進行具體部署安排，并進行了“質(zhì)量月”主題簽名活動。
