2月10日下午，安徽安裝公司召開經營座談會。公司領導班子成員、分公司負責人及分管經營人員、機關有關部門負責人、經營公司全體人員共40余人參加會議，公司黨委副書記、副總經理周正平主持會議。
會上，經營公司和各分公司就2021年的經營指標完成情況及2022年的工作計劃安排做了詳細匯報，與會人員圍繞公司現行經營管理制度進行了激烈的討論。
周正平提出公司經營工作要做到“五個堅定不移”：一是堅定不移地實施“一主兩翼”經營戰(zhàn)略，以“泛安裝”為發(fā)力點，構建相關多元化發(fā)展格局。二是堅定不移地鎖定“總包+自營”的雙控指標，進一步提高經營質量，實現“壯大別人”到“喝彩自己”的轉型。三是堅定不移地以“專精特新”引領高質量發(fā)展，著力拓展高賦能產業(yè)鏈，走差異化發(fā)展之路。四是堅定不移地按照“三步走”經營策略，借智借力社會資源，穩(wěn)步提高市場份額。五是堅定不移地打通“內外二脈”，外修內斂，多措并舉提高市場競爭力。
黨委書記、董事長胡六中強調，開展經營工作要解放思想，堅定信心，增強內生動力。一是思想上要“破局”，緊跟市場和行業(yè)變化，創(chuàng)新思路，打破僵局，要知人善任，加快經營人才隊伍建設，提升經營人員業(yè)務能力。二是妥善處理經營與生產的關系，避免“兩張皮”，注重生產現場管理，做好二次經營，以現場促市場。爭取做到“做一個項目，交一幫朋友，建一方市場，培養(yǎng)一批人才”。三是正確認識聯(lián)營合作的關系，整合社會資源，創(chuàng)新合作模式，提高管控能力。四是正確認識規(guī)模與效益的關系，效益對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，在保證項目效益的基礎上逐漸推動企業(yè)規(guī)模擴大化，增強企業(yè)的抗風險能力。五是正確認識內部資源整合與外部資源引進的關系，經營工作策略要因地制宜、因事制宜，靈活協(xié)調運用資源。
會議還就加快公司經營高質量轉型升級和下一步具體工作做了部署。
