7月14日，公司2009年上半年工作會議在安慶黃梅山莊召開。公司黨政領導、部門主要負責人、分公司黨政主要領導、項目經(jīng)理四十余人出席會議。劉安俊副總經(jīng)理主持會議。
本次會議東道主安慶分公司經(jīng)理李貴林匯報了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對公司領導及各位同仁的蒞臨表示熱烈歡迎！總助、生產(chǎn)管理處處長包亞東通報了公司主要指標完成情況，上半年公司完成產(chǎn)值3.01億元，創(chuàng)集團“示范工地”三個，安全負傷頻率為零，實現(xiàn)“時間過半任務過半。
財務工作出現(xiàn)積極變化?？倳嫀熩w群指出，隨著生產(chǎn)組織形式的變化，要著重做好下游資金風險的控制，加快已完工程決算和工程款回收。公司三個簽狀單位要按照責任書確保管理費上交。
技術質(zhì)量工作在局部取得突破。根據(jù)總工程師周彥的通報，上半年公司取得集團公司工法兩項、省級工法一項，一項工法在申報國家級工法；“三合一”管理體系再次通過復審；特種設備許可證正在專家復審；11項竣工工程評優(yōu)集團正在評審。下半年擬安排一次施工組織設計專題培訓，提高工程資料編制質(zhì)量。
劉安俊副總經(jīng)理通報了經(jīng)營工作。上半年完成合同額2.57億元，蚌埠分公司、西北分公司業(yè)績提升明顯。劉總要求分公司、項目部積極開拓市場，要逐步成為公司市場經(jīng)營的主力軍。
總經(jīng)理王軍邦做了重要講話。王總指出：公司生產(chǎn)經(jīng)營進一步擴大，形勢喜人，但市場變數(shù)仍然較大，形勢逼人。為保證公司持續(xù)快速發(fā)展，王總要求：（1）保持清醒頭腦，理清發(fā)展思路；（2）加強有效溝通，提高執(zhí)行能力；（3）推進企業(yè)文化建設，統(tǒng)一核心價值觀；（4）樹立必勝信心，開創(chuàng)省安新局面。
黨委戴書記最后指出：本次大會是公司一次重要會議，開得緊張、緊湊，全體員工要全面提升執(zhí)行力，以履職盡責踐行科學發(fā)展觀，今年“一年一變樣、三年大變樣”的莊重承諾一定會實現(xiàn)。
