6月21日下午，公司副總經(jīng)理高飛在蚌埠淮河試驗研究中心項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。分公司在蚌班子成員及項目部人員參加了調(diào)研座談會議。
座談會上，高飛首先詳細(xì)詢問了項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、勞務(wù)等方面情況。接著，項目部各管理人員分別匯報了工作情況、存在的困難以及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等。最后，項目經(jīng)理張斌對項目開工以來進(jìn)展情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的匯報。
聽完大家的匯報后，高飛首先對蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一心一意搞經(jīng)營、抓生產(chǎn)的做法給予充分認(rèn)可，同時對項目部提出六點要求：一是針對集團(tuán)公司檢查組檢查出的問題，必須在一周內(nèi)完成整改；二是要加強現(xiàn)場文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象和企業(yè)文化；三是結(jié)合施工需要，及時優(yōu)化、完善各類專項施工方案，爭創(chuàng)“黃山杯”；四是扎實做好現(xiàn)場成本管控，夯實項目成本，降低項目“三公經(jīng)費”支出；五是要做好安全管理、技術(shù)交底、簽證變更以及資料更新工作，做好過程控制；六是重視青年員工的培養(yǎng)，做好“傳、幫、帶”。高飛最后勉勵項目部人員，要提高站位，掌握、吃透造價知識和項目目標(biāo)管理責(zé)任書，提高綜合素質(zhì)，成為復(fù)合型人才。
項目部表示：將在后續(xù)施工中，落實高飛的講話要點，團(tuán)結(jié)一心，努力為分公司和公司交上一份滿意的答卷。
