11月21日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡六中在公司副總經(jīng)理高飛和劉安俊的陪同下，赴安慶分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
上午，胡六中一行深入分公司承建的力天項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)和查看了當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況，認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的情況匯報(bào)，并與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了親切交流。
下午，在調(diào)研會(huì)上，分公司就人員組成、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及黨建等工作開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分公司在勞務(wù)、材料招標(biāo)等工作中存在的問(wèn)題給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，胡六中對(duì)分公司下一步工作提出了六點(diǎn)意見(jiàn)：一要扎實(shí)開(kāi)展“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在確保安全和質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)；二要加大應(yīng)收賬款的回收工作力度，及時(shí)做好項(xiàng)目決算，降低資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)控成本；三要大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，提升培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在培養(yǎng)復(fù)合型人才上下功夫；四要統(tǒng)籌謀劃好農(nóng)民工工資發(fā)放、兩節(jié)期間維穩(wěn)、“三供一業(yè)”移交等各項(xiàng)重點(diǎn)工作；五要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，以學(xué)促知，以知促行，改善員工精神面貌，提升員工職業(yè)素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的核心力量；六要號(hào)召全體員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，率先垂范，勇于創(chuàng)新，在新時(shí)期要有新?lián)?dāng)新作為，持續(xù)推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
會(huì)上，高飛和劉安俊還分別就加強(qiáng)市政、房建資質(zhì)，開(kāi)拓區(qū)域新市場(chǎng)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)控聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理，鍛煉綜合性項(xiàng)目管理人才和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)等提出了具體要求。
