10月11日上午，第一分公司召開2018年10月份生產(chǎn)安全會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共20余人參加了此次會議，第一分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司總會計(jì)師張?jiān)髴?yīng)邀到會作工作指導(dǎo)。
會上分公司生產(chǎn)副經(jīng)理魯會首先由通報9月份生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況及10月份的生產(chǎn)計(jì)劃安排，盤點(diǎn)了在建項(xiàng)目的剩余工程量，重點(diǎn)報告了9月份已完工、已決算項(xiàng)目的清欠情況；接著分管安全、技術(shù)質(zhì)量的副經(jīng)理李多德在會上通報了分公司9月份在建項(xiàng)目安全管理情況以及9月份CES安全流程上線情況，對上線填報工作作了具體要求，同時他還對分公司9月份開展“質(zhì)量月活動的開展情況進(jìn)行了總結(jié)。隨后分公司各項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了月度工作匯報。
分公司經(jīng)理康永軍在會上著重要求機(jī)關(guān)各部門要學(xué)習(xí)宣貫公司最近新出臺的各項(xiàng)制度文件，梳理吸收并指導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行運(yùn)用，強(qiáng)化分公司的基礎(chǔ)管理。
支部書記胡迎東在會上就10月份分公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他指出：一是要做好新承接的合肥軌道交通項(xiàng)目的進(jìn)場開工準(zhǔn)備；二是要全力抓好阜陽城南新區(qū)集中供熱項(xiàng)目供熱首站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的搶工；三是要做好新中標(biāo)的淮北臨渙焦化1#、2#號焦?fàn)t煙氣脫硫除塵脫硝工程非標(biāo)件或設(shè)備制作安裝項(xiàng)目的合同簽訂和進(jìn)場準(zhǔn)備；四是要繼續(xù)做好項(xiàng)目清欠、項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算、工程款回收等工作。
分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司總會計(jì)師張?jiān)笞詈髮Ψ止镜墓ぷ髯髁酥笇?dǎo)，張總提出四點(diǎn)工作意見：一是分公司的生產(chǎn)會形式很好，但會議內(nèi)容設(shè)置還需改進(jìn)完善，使其能更好地服務(wù)于一分公司的發(fā)展；二是目前分公司的在建項(xiàng)目不多，工作重心要放在債權(quán)回收和制度學(xué)習(xí)上，盡早把分公司歷史問題處理掉，盡快把機(jī)關(guān)效能提起來，同時在四季度加強(qiáng)經(jīng)營工作，召開經(jīng)營分析會，集思廣益，多承攬任務(wù)為明年的生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備；三是要強(qiáng)化成本意識，一切以項(xiàng)目利潤為中心，一切管理都要從效益出發(fā)，精打細(xì)算，每個項(xiàng)目都要爭取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；四是要樹立信心、目標(biāo)明確、方向一致、齊心協(xié)力打好分公司的翻身仗。
