2018年1月30日下午，蚌埠分公司在寬敞明亮的新辦公大樓會(huì)議室召開一月份工程管理會(huì)議，會(huì)議由分公司總工程師梁興劭主持。
會(huì)上，各部門及項(xiàng)目部人員首先匯報(bào)了近期工作，接著工程管理部經(jīng)理張漢軍通報(bào)了公司2017年四季度工程項(xiàng)目管理檢查情況，并就關(guān)于如何做好春節(jié)前項(xiàng)目部材料采購、儲(chǔ)備工作，春節(jié)期間各項(xiàng)目停工、值班和節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)等相關(guān)工作做了具體布置。
梁興劭傳達(dá)了公司2018年一季度工管會(huì)和安委會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)了分公司2017年在貫徹落實(shí)公司“基礎(chǔ)管理鞏固年”、“三位一體”工程項(xiàng)目管理工作中做出的成績(jī)并和不足，同時(shí)明確了2018年重點(diǎn)工作。
黨支部書記洪軍、工會(huì)主席程茂麗在會(huì)上對(duì)2017年度蚌埠卷煙廠易地搬遷項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司“黨員先鋒號(hào)”、“工人先鋒號(hào)” “青年文明號(hào)”工程做出的成績(jī)給予肯定。希望在2018年繼續(xù)努力，同時(shí)要求相關(guān)部門提前做好春節(jié)期間不穩(wěn)定因素排查及預(yù)防措施，確保勞務(wù)班組工資按時(shí)發(fā)放。
最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出四點(diǎn)要求：一是要有積極飽滿的工作狀態(tài)，提高工作效率，樹立憂患意識(shí)；二是春節(jié)前各項(xiàng)目部材料要采購充足，做好項(xiàng)目安全隱患的排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；三、全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步提升2018年經(jīng)營工作水平。
